砂石生产线价格热线
砂石料生产线之反击式破碎机

中小型砂石生产线系统的成本管理


  砂石生产线系统的运行期的骨料需求量基本不变,小型工程的工期可能出现拖延,无法做到增大工程量来创收,只有通过缩小成本来保证利润。成本涉及生产人工机械成本、间接管理性、税收等。

  (1)选择劳务分包形式

  为减少工程量变化造成的窝工或顺延,可将砂石系统的毛料挖运、生产管理按照劳务进行分包,分包单价与生产量进行挂钩,设置 低保本工资,以分摊工程量减少造成的产能浪费,风险适当分摊入分包队伍。

  (2)依据工程特点精简人员配置

  依据年度生产计划,合理安排组织生产,利用成品料堆的调节作用,将原先高峰设计的2班人人员简化为目前工期情况下的1~1.3班人员,可减少人工成本开销;优化管理组织机构,部分部门合并,以充分发挥人工能力。

  (3)合理组织生产时段

  依据生产任务,可集中时段组织生产,每个白天砂石生产线设备生产10~12小时,每个月集中生产10~15天,或生产一个月,停一个月,这样便于员工的休假或轮休,集中生产或检修,便于工作的开展,也利于窝工索赔工作的开展。

  (4)加强合同管理及资金流转

  在产值固定的情况下,应加快资金的流转,避免垫资过多,加强日常产销量的统计,日常结算报表及时办理,每月产值及时结算,保证人工工资和运作资金的及时性和连续性,从而保持职工的工作积极性。

  (5)做好成本细项的统计分析

  成本细项的人、材料配件、机械、水、电、管理费等应分项逐一登记,与当月产量进行挂钩,以进行统计分析,单位产量下的人工、材料、机械、水、电等消耗单价,逐月进行比对,发现较大偏差进行分析调差,以保证成本开销精细化和合理化,从而有效控制成本和提高管理水平。

  中小型砂石生产线系统对工期要求紧张的情况下,进行工艺、平面优化设计,可适当减少中间堆料环节,简化工艺流程,缩小建安工程量。利用易于施工的结构形式进行快速建设,砂石设备系统运行管理应注重质量、安全、成本的管理,运行过程中的生产环节调控是质量管理的关键,加强组织机构管理以更好的控制运行成本。



上一篇:砂石骨料的发展过程中应该注意的问题


下一篇:石英砂石生产线场防止粉尘噪音对健康危害措施